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社会起業のビジネスプランを考えよう

カフェで社会起業のビジネスプランを考える

社会起業の最大の準備は「やってみよう!」という気持ちです。その気持ちを胸にいよいよビジネスプランの作成です。

あなたがやってみたいことはどんなことでしょうか。会社の事業計画のような資料のための資料ではなく、自分の考えを形にする取り組みとしてビジネスプランを作ってみましょう。ビジネスプランとは、事業の目的や目標、具体的な内容、収益モデルなどをまとめた計画書のことです。

ビジネスプランを作成することで、

  • 事業の全体像を把握できる
  • 課題やリスクを事前に洗い出すことができる
  • 関係者との情報共有がスムーズになる
  • 資金調達がしやすくなる

などのメリットがあります。もちろん企業の中で活躍していたころのような会社での役職や肩書も会社の時には使えた取引先とのリレーションもありません。予算も自分の手元にある予算や補助金・助成金から捻出していくことになります。

いきなり多人数で大規模におkなうのは現実的ではない場合がおおいでしょう。そこでまずは自分が一人でできることを行って自分にとって、社会にとって意味がある貢献ができるかを確かめてみましょう。

事業計画書:事業内容、収益モデル、将来展望

事業計画書は、ビジネスプランの中核となるものです。

事業計画書には、

  • 事業の目的や目標
  • 事業内容
  • 収益モデル
  • 必要な資金
  • 将来展望

などを具体的に記述します。

事業の目的・目標設定:社会 impact と事業目標

社会起業は、社会課題の解決を目的としています。

事業計画書を作成する際には、まず、

  • どのような社会課題を解決したいのか
  • どのような社会 impact を生み出したいのか

を明確にしましょう。

その上で、事業目標を設定します。

社会 impact と事業目標を両立させることが、社会起業の成功には不可欠です。

収益モデルの構築:販売、サービス提供、会費

社会起業を継続的に運営していくためには、安定した収益を確保することが重要です。

事業計画書には、

  • どのような方法で収益を得るのか
  • 収益目標はどのくらいなのか

を具体的に記述します。

収益モデルは、事業内容によって様々です。

  • 商品の販売
  • サービスの提供
  • 会費の徴収
  • 寄付
  • 助成金

などを組み合わせることで、安定した収益を確保できるよう工夫しましょう。

将来展望:事業の成長戦略、長期的なビジョン

社会起業は、短期的な視点ではなく、長期的な視点で事業を捉えることが重要です。

事業計画書には、

  • 事業をどのように成長させていくのか
  • 長期的なビジョンはどのようなものか

を記述します。

将来展望を明確にすることで、事業の方向性を定め、モチベーションを維持することができます。

マーケティング戦略:顧客ターゲティング、広報活動

社会起業のサービスや商品を、必要としている人に届けるためには、マーケティング戦略が重要です。

ターゲット顧客の明確化:ニーズ、属性

まずは、ターゲット顧客を明確化します。

  • どのような人が、あなたのサービスや商品を必要としているのか
  • 彼らは、どのようなニーズを持っているのか
  • どのような属性の人が多いのか

などを分析することで、効果的なマーケティング戦略を立てることができます。

広報戦略:Webサイト、SNS、チラシ

ターゲット顧客に、あなたの社会起業の活動を知ってもらうためには、広報活動が不可欠です。

Webサイト、SNS、チラシ、新聞広告など、様々な広報手段を効果的に活用しましょう。

効果測定:アクセス分析、顧客アンケート

広報活動の効果を測定することも重要です。

Webサイトへのアクセス数や、顧客アンケートなどを分析することで、広報活動の改善点を発見することができます。

組織運営:チームビルディング、人材育成

社会起業を成功させるためには、組織運営も重要な要素となります。

組織体制:役割分担、意思決定

社会起業の規模や内容に応じて、適切な組織体制を構築しましょう。

  • どのような役割分担にするのか
  • どのように意思決定を行うのか

などを明確にすることで、組織運営をスムーズに行うことができます。

チームビルディング:コミュニケーション、モチベーション向上

社会起業は、一人で行うものではありません。

同じ志を持つ仲間と協力し、チームとして活動していくことが重要です。

チームメンバーとのコミュニケーションを密にし、互いに協力し合えるような関係性を築きましょう。

人材育成:スキルアップ、人材確保

社会起業の活動を継続・発展させていくためには、人材育成も重要な課題となります。

チームメンバーのスキルアップを支援したり、新たな人材を確保したりすることで、組織全体の能力を高めていくことができます。

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